Barbie Buzz: генеральный директор Mattel выступил в ТАУ

В эти выходные в кинотеатрах по всему миру состоялась премьера фильма "Барби", основанного на культовой кукле, созданной американской компанией Mattel. Выход фильма на экраны стал важным моментом в преобразованиях, которые претерпела за последние годы компания с многолетней историей под руководством Йнона Крейца, председателя совета директоров и генерального директора Mattel.

В преддверии премьеры Крейц, выпускник Тель-Авивского университета, встретился со студентами университета, чтобы рассказать о силе преобразующего лидерства и поделиться своей личной историей. "Для меня большая честь и привилегия выступать здесь сегодня, так сказать, замыкая круг", - сказал он. Мероприятие проходило под эгидой Института стратегического менеджмента им. Эли Гурвица, входящего в состав Школы Коллера, при участии декана Школы профессора Дана Амирама, старших преподавателей и членов студенческого клуба. 

Крейц начал свою карьеру в мире медиа после окончания бакалавриата в ТАУ в Школе менеджмента им. Коллера и получения степени MBA в Калифорнийском университете. "Обучение в ТАУ было на самом высоком уровне - оно подготовило меня к поступлению в аспирантуру [...] и помогло мне продолжить мой путь дальше", – сказал Крейц в начале выступления, объясняя причины, по которым он выбрал ТАУ после службы в армии. 

"Обучение в TAU было на самом высоком уровне - оно подготовило меня к поступлению в аспирантуру [...] и помогло продолжить путь дальше".  - Инон Крейц

От куклы к фильму

Крейц рассказал о трансформации, которую претерпела компания Mattel под его руководством за последние годы, превратившись из производителя игрушек в медиакомпанию, предлагающую свои известные и любимые бренды на широком спектре платформ. Он подчеркнул, что ключом к успеху при проведении крупных преобразований является правильный выбор команды менеджеров и создание условий, позволяющих команде добиваться успеха.

"Ни один генеральный директор не может знать все во всех областях и заниматься всеми вопросами", - пояснил он. "Самая важная задача – подобрать сильную команду менеджеров, повести ее за собой, побудить быстро реагировать на события на рынке и вместе с ней создать гибкую и быстро развивающуюся организацию, которая будет знать, как конкурировать и меняться. Нужно верить в таланты команды и давать им работать, но в то же время, если вы чувствуете, что что-то не получается, – необходимо уметь быстро проводить сокращения и не оставлять людей на должностях, для которых они не подходят".

"Моя самая важная функция – подобрать сильную команду менеджеров, повести их за собой, побудить их быстро реагировать на события на рынке и вместе с ними создать гибкую и быстро развивающуюся организацию, которая будет знать, как конкурировать и меняться." - Инон Крейц

Крейц стал четвертым генеральным директором Mattel за последние почти пять лет, что говорит о трудностях, которые испытывала компания в последнее время: годы стагнации и большие убытки. "У Mattel сильные бренды. В области детских игрушек она, на мой взгляд, идет сразу после Disney, - сказал он, - и моей задачей было перевести ее из разряда компаний, воспринимающих себя как производителя игрушек, в разряд компаний, управляющих брендами; из компании, продающей клиентам, в компанию, строящую отношения со сторонниками. Мы сделали это, не отказываясь от основного бизнеса - производства игрушек, - расширив сферу деятельности до телевидения, кино, парков, музыки и в целом до потребительского опыта, основанного на наших брендах".

Крейц рассказал о том, с какими организационными и структурными трудностями пришлось столкнуться ему и его руководству: сократить множество рабочих мест, закрыть заводы и провести масштабную реорганизацию структуры компании. "При этом мы постарались сохранить высокий моральный дух оставшихся сотрудников и их приверженность новым целям", - сказал он. "Для этого мы определили четкую и простую цель компании: создание инновационных и развлекательных продуктов для детей. Я сократил формулировку видения компании до одной страницы, чтобы каждый сотрудник мог с ней соотнестись. Кроме того, мы предоставили сотрудникам большую свободу, например, в вопросе неограниченного отпуска, согласованного заранее с руководителем." 

По словам Крейца, еще одним важным аспектом, который он заложил в Mattel, было то, что наряду с финансовыми целями, компания также должна стать примером социальной ответственности: "Мы оказываем реальное влияние на общество", - сказал он. "Мы работаем с детьми и помогаем формировать будущее".

Личная история

Крейц также рассказал о том, что необходимо для достижения успеха в современном мире бизнеса. По его словам, одна из важнейших вещей, которую он усвоил за годы работы, – это готовность признавать свои ошибки и быстро их исправлять, не зацикливаясь на прошлом. "Вы потерпели неудачу? Исправьте ее и двигайтесь дальше. Это относится и к успеху. Я не считаю правильным слишком зацикливаться на том, что произошло, потому что все меняется очень быстро. Главное - сосредоточиться на настоящем и строить планы на будущее в соответствии с актуальной ситуацией. Невозможно выиграть все битвы. Главное - не останавливаться на достигнутом".

"Неважно, чем вы занимаетесь и на каком уровне. Всегда можно сделать что-то лучше, более инновационным способом. Это и есть способ выделиться и двигаться вперед". -  Инон Крейц

По словам Крейца, несмотря на долгие годы жизни в США, он по-прежнему привносит в свою работу черты, которые многие воспринимают как израильские. Я человек-"тахлес" (дела), и вы не найдете для этого слова в английском языке. Самое близкое, что я могу придумать, - это "четкость, целеустремленность". Я стремлюсь определять конкретные цели и работать над их достижением. Не знаю, потому ли это, что я израильтянин, но я такой".

Крейц рекомендовал студентам, присутствующим в аудитории, планировать свое будущее с упором на инновации. "Неважно, чем вы занимаетесь и на каком уровне. Вы всегда можете сделать что-то лучше, более инновационным способом. Это и есть способ выделиться и двигаться вперед".